现阶段百度SEO,还能抢救一下？

这两天在接连写了几个SEO与百家号文章之后，遭遇了大量的私信，都是讨论SEO现状与百家号相关的问题。

很多人都在担心是否百家号会越来越多，严重挤压相关性网站的内容输出，从目前来看，我们认为并不能一概而论。

从某种程度来讲：

这几天的搜索状态，我们认为应该只是一个“过渡期”的系统策略的调整，后续一定会存在相关性的修正。

这一点从今天的数据结果中，也能感受到一定的信息：

如果你尝试性的去搜索“SEO”这个关键词结果的时候，你会发现很多早期相对活跃SEO机构网站，仍然是在搜索结果中可寻址的。

为什么会出现这个情况？

① 搜索策略在调整的过程中，恢复某个时间节点的策略。

② 搜索策略还是给了大量SEO机构，留有余地，告诉大家，之前方法行不通了，别乱搞了。

我们觉得应该可能是后者！

百度搜索还是希望给予大家一定的告诫，毕竟从目前来看，谁刷快排，大概率是降权的，官方应该还是希望大家采取常规化的策略，去做搜索优化。

这样搜索市场的信任度，才会逐渐拉升回来。

我想每个SEO机构都非常清楚，无论是自然排名，还是竞价推广，客户二次选择的信任成本是相当高的。

理由每个操盘者都心知肚明：

快排系统，按词收费，有效果计费，没效果不收费，看似合理。但违背了搜索公平性规则。

排名早期经常是可以稳定一定周期，但在这个周期过程中，用户是很难得到真正满意的数据反馈，理由：

① 稳定周期相对比较短，转化并非只是排名问题，它还涉及诸多因素。

② 刚刚有几个搜索咨询，整站排名就被算法识别打击降权。

③ 网站二次恢复的时间周期非常长，投入预算高，甚至涉及换域名，更换品牌的问题。

这就导致客户对“SEO”排名，产生信任度偏差。

为什么会出现这个现象呢？

都知道白帽SEO排名是一个相对高成本，周期长的事情，而当下的甲方客户需求，并没有给予乙方机构太多的时间周期去做这个事情。

毕竟：从经济的角度，乙方客户招聘一个专业的SEO技术人员，还是需要一定成本的，重点是市场上这方面的专业人才是真少。

同时，甲方秉承的态度也是我要低价，有排名，谁care你是怎么实现的！

这就是为什么这么多年，市场上大量的SEO机构，在某种程度上，SEO机构之间的竞争，都归结于一个快排系统。

更加可悲的是：很多时候，每个机构使用的系统，都是同一个，只不过大家代理的价格可能不同。

有的是0.5毛一个词，有的是1元一个词，有的可能是5元，10元，15元，35元一个词等等。

这里面就为SEO今天的窘境埋下种子：

并导致让“SEO排名”与廉价，低质，系统，成为代名词，而实操这些项目的从业者，更多的来自于每个公司的商务和销售。

基本没有具备一些SEO基本必要的职业技能。

它使得SEO人员成长的沃土就全然失去了，因为实操成本非常低，这也导致市场上做相关职业培训机构，不能真正做到基于长周期发展的市场环境给予专业化的技能培训，建立有价值的SEO行业广为认可发展的标准框架。

我想这也是现阶段SEO从业者不受待见，还不如新媒体运营的原因吧。

所以SEO行业，理论上这几年是实实在在缺乏一线实操技术人才的，并且极其匮乏，有点悲催的是，这导致很多中小企业主，在初创公司的时候，都嫣然的快变成一个“SEO专家”。

因此，我认为这几年国内SEO行业，没有大佬，没有大咖，也没有大神！

没有领袖人物。

实操过百万行业项目，有着BAT行业相关SEO从业者背景，我认为他只是自身荣耀下的光环。

并没有给SEO行业带来什么。

SEO行业，错失了从人才培训，一线实操，建立成熟商业体系，企搜共赢的黄金时机与年代。

这让国内丢失了大量的SEO专业化技术人才，而并没快速的适应到国际化业务发展的趋势中，面临谷歌SEO同样极具匮乏人才的情况。

如果我们这么多年来，积累了SEO从业人员成熟的发展体系，任何搜索引擎优化策略都是可以平移的，适应全新的国际环境会非常快。

不会导致我们在进军国际市场的时候，面临专业人才匮乏的状态，一切都是从零开始。

这里还是说一个题外话，不要用国内的套路，在二次的去套路谷歌SEO，这样国内企业的出海将会弱不禁风。（本来资源预算就杯水车薪）

虽然这块市场很多企业主是无知的也是盲目的，作为有责任的国人，还请让这块净土留存，不要最后可悲到把我们自己的企业，推向海外数字营销机构。

因此，有实力的集团公司，我们建议现阶段一定要搭建自己的海外营销团队，特别是谷歌SEO，目前能不外包就不外包。

这样从整体来讲最后人才共享，实则是便利我们整个国内企业的出海。

如果你正打算搭建数字营销机构出海服务，我建议别用国内SEO老套路，建立良好国际形象很重要，最好别在国际市场丢人。

话说回来：

这并不是否定国内“渡虎谷”时代每个SEO元老的那份纯粹的热情，毕竟整个行业也是有荣耀时刻，在这个过程中还是出现了很多备受推崇的人物。

那现阶段，SEO是没高端技术人才吗？

并没有，而是大家更多的专注于自己的项目，不亚于一些中小企业的年利润，但是这些人才更多的是泾渭分明，不会与现有体系有过多的关联。

这样让很多甲方集团性公司面临尴尬境地，很多业务层层转包，项目几百万，最后实则是几个系统在实操。

出现今天这个局面，我们需要反思吗？

我想每个相关人都值得反思！

如果SEO机构改变行为习惯，还是应该可持续发展的，毕竟机构手中的产品与资源并不完全独立于SEO业务，它是多元化的，但SEO产品自然排序的属性，可能是后续产品开发最源起的媒介。

它实则承载百度后续大量相关产品的拓展与服务，看似简单，但还是需要耗费大量的人力与精力的。

因此，搜索结果首页，我们认为除百度小程序之外，优质的独立网站在后期发展的过程中，还是会有一席之地。

无论是百家号，还是独立站，实际上还是需要内容趣味性的，优质的内容输出是前提，但个性化的展现与互动同样重要。

我想从目前来看，个性化搜索结果的生态是百度相对核心的资产，理论上应该不断的挖掘它的亮点，让其发光发热。

那是否有一个双赢的局面，让机构与百度搜索携手并进呢？

网站个性化的展现与搜索排序，往往是一切商业属性源动力，那么我们能不能把百家号揉合成一个大IP。

让机构协助企业维护运营这个综合性的产品，既满足个性化展现需求，又可以便捷性的进行产品推广？

比如：整合百度所有产品系独立于百家号与百度小程序。

1、赋予个性化站点属性

① 深度研究各个行业网站框架模型，赋予百家号普适个性化展现需求。

② 指导机构提供百家号装修服务，个性化功能模块开发服务。

③ 允许解析独立域名到权限百家号上，做搜索寻址直接访问目标。

④ 定期征集调研，模块功能，不断修正，提高页面用户体验。

2、激活百度云服务

① 去网站化，建立百家号云空间产品。（域名，空间等）

② 个性化百家号云产品类型，比如：云加速。（纳入后期搜索排序指标，店铺装修加载对速度的影响）

③ 百度AI平台相关内容的融合。

④ 商企办公服务的整合。

3、嵌入百度社交产品

① 贴吧：对标企业社群，行业大咖私密圈。（可付费，可公开）

② 知道：增加企业产品讨论交互功能。

③ 文库：产品使用文档，操作手册。

4、统一搜索排序策略

① 独立计算百家号搜索排序策略。

② 百度小程序嵌入百家号（备用），不参与搜索排序。

搜索策略同样沿用传统PC端内容展现排序策略，权威度，链接关系，页面质量等。

开发沿用个性URL路径设定功能。

在增加内链与外链，计算链接关系的时候，多判断一个是否绑定百家号的解析，站外链接不进行内链与绑定。

不计入第三方网站链接关系。

这样是否大量缓解不同终端，小程序，搜索排序策略计算问题。

同时，杜绝跳转第三方违规网站信息等。

5、整合百度推广体系

简化百度推广流程，可类似百家号内容加热的简单操作，在合法合规的前提下，快速进行产品推广。

① 融合主流行业推广展现模型，如：爱采购，爱企查企业服务平台，知了，装馨家，惠生活。

② 自动识别企业百家号行业类别，快速开通竞价推广服务。

③ 长周期数据化分析，不同行业数据转化落地页模型，供企业推广的时候选择。

当然，这是一个非常不切实际的假设，和近期对行业现状的一点想法，仅仅是蝙蝠侠IT一家之言，供参考与讨论。

那么，SEO行业，现状，你应该“知足”吗？

我想应该知足，因为我们貌似完全还可以重新来过！